Gli studiosi di marketing concordano sul fatto che la marca non è solo un nome o un segno distintivo ma rappresenta l’aggregazione intorno a specifici segni di riconoscimento, di un definito complesso di valori imprenditoriali, di associazioni cognitive, di aspettative ed emozioni. Si tratta di una delle risorse chiave per il conseguimento del vantaggio competitivo… Continua a leggere IL RUOLO DEL BRAND NELLE SCELTE DEL TURISTA/CONSUMATORE
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LE FUNZIONI DEL BRAND
Il brand (la marca) rappresenta “un nome, un termine, un simbolo, design o una loro combinazione, che ha lo scopo di identificare i beni o i servizi di un’impresa o di un gruppo di imprese, e di differenziarli da quelli dei concorrenti”. La primordiale funzione svolta da questo strumento nei sistemi economici moderni è quella… Continua a leggere LE FUNZIONI DEL BRAND
LA GESTIONE STRATEGICA DELLA MARCA DI DESTINAZIONE
La marca è definita nella prospettiva dei consumatori-acquirenti, come un nome, un simbolo distintivo che serve a identificare la destinazione, differenziarla opportunamente e assicurare ai clienti un’esperienza di viaggio memorabile. Essa rappresenta dunque la risorsa principale alla base del vantaggio competitivo per il suo elevato potere generativo di valore e la caratteristica distintiva della marca… Continua a leggere LA GESTIONE STRATEGICA DELLA MARCA DI DESTINAZIONE
DESTINATION BRANDING – VERSO UN’ESPERIENZA “UNICA”
Le decisioni di marketing hanno assunto una centralità assoluta nei processi di destination management. Il successo dell’implementazione di efficaci strategie di destination branding, pongono in luce l’importanza che la marca riveste nelle dinamiche competitive e l’esigenza di promuovere e comunicare un’immagine unica e condivisa in grado di differenziare la destinazione. La strategia di destination branding, concerne “il modo… Continua a leggere DESTINATION BRANDING – VERSO UN’ESPERIENZA “UNICA”
TERRITORIO E RELAZIONI – LA GESTIONE STRATEGICA DEL DESTINATION MANAGEMENT
Nel concetto di destination management il territorio diventa una categoria fondante dell’azione economica, identificandosi con l’ambiente in cui si svolge la competizione globale e assume la configurazione di un sistema di relazioni dai confini mobili. Le peculiarità dei sistemi turistici rendono pertanto i processi di destination management estremamente complessi, non solo in considerazione della varietà di risorse che… Continua a leggere TERRITORIO E RELAZIONI – LA GESTIONE STRATEGICA DEL DESTINATION MANAGEMENT
MANAGEMENT DEL TURISMO – IL CONCETTO DI DESTINATION
Nello studio del Management del turismo un ruolo chiave è ricoperto dal concetto di destination, ovvero di un’offerta spazialmente determinata che si basa su un aggregato di risorse, attività e attori, il cui funzionamento va interpretato come un sistema. La prospettiva di destinazione ha quindi il suo fondamento nel concetto di sistema locale di offerta turistica, ed… Continua a leggere MANAGEMENT DEL TURISMO – IL CONCETTO DI DESTINATION
LA GESTIONE STRATEGICA DEL DESTINATION BRANDING
Nel discorso legato al Marketing turistico, riveste particolare importanza l’approfondimento del processo di gestione strategica della marca di destinazione, o destination branding, ossia la creazione e lo sviluppo di una marca in grado di rafforzare la capacità competitiva del sistema integrato di risorse e dell’insieme coordinato di imprese ed organizzazioni che concorrono a creare il sistema… Continua a leggere LA GESTIONE STRATEGICA DEL DESTINATION BRANDING
MARKETING TURISTICO E VANTAGGIO COMPETITIVO
Dopo aver richiamato i fondamenti del Marketing territoriale, proponiamo una rilettura del Marketing turistico alla luce dei principi di fondo della gestione strategica del territorio. Il marketing turistico diventa così qualcosa di molto più complesso di un insieme di strumenti e metodologie adatte all’interpretazione della complessità del mercato e dei modelli di gestione delle leve… Continua a leggere MARKETING TURISTICO E VANTAGGIO COMPETITIVO
IL PIANO DI MARKETING TERRITORIALE
Il marketing territoriale non va visto solo come un semplice insieme di azioni per la promozione di un territorio, ma diventa uno strumento di studio ed analisi attraverso cui studiare il rilancio e lo sviluppo dei vari territori in funzione delle loro specifiche caratteristiche ed esigenze, che sono in grado di trainare lo sviluppo economico delle aree… Continua a leggere IL PIANO DI MARKETING TERRITORIALE
I FONDAMENTI DEL MARKETING TERRITORIALE
Sempre più spesso si sente parlare di marketing territoriale, una disciplina piuttosto recente specializzata nella promozione di luoghi e territori, utilizzata da sempre più regioni, province e comuni per valorizzare il turismo nel proprio territorio spesso con risultati altamente eccellenti. Il marketing territoriale tende a porre l’enfasi sulla capacità delle aree di acquisire, e sostenere… Continua a leggere I FONDAMENTI DEL MARKETING TERRITORIALE
MODELLO LOCALE TURISTICO – UN APPROCCIO SISTEMICO
Abbiamo visto come il livello di interdipendenza e integrazione tra attività turistiche con altri settori, oltre che i livelli di partnership raggiunti e potenziali siano fondamentali nella definizione di strategie comuni per la progettazione e la realizzazione di programmi volti alla definizione del sistema turistico locale. L’economia e la pianificazione del territorio forniscono un supporto… Continua a leggere MODELLO LOCALE TURISTICO – UN APPROCCIO SISTEMICO
LA PERFORMANCE ENDOGENA DELL’ATTIVITA’ TURISTICO-CULTURALE
La performance endogena dell’attività turistico-culturale può essere valutata secondo precise misure, tra cui risaltano: il processo ed il tasso di specializzazione turistico; il grado di sviluppo dei rapporti di collaborazione produttiva; il tasso di crescita dell’integrazione verticale calcolato mediante accordi di sub-fornitura turistica; il processo ed il grado di sviluppo delle conoscenze; il tasso di… Continua a leggere LA PERFORMANCE ENDOGENA DELL’ATTIVITA’ TURISTICO-CULTURALE
LE FILIERE PRODUTTIVE DEL TURISMO
Il sistema turistico locale, costituito in genere da imprese di piccola e media dimensione, ha il pregio di aver internalizzato il contesto territoriale di riferimento, trasformandolo in una economia esterna, adattando e al tempo stesso adattandosi all’ambiente. In questo modo, il sistema turistico locale tende a produrre economie di agglomerazione non più condividendo i costi… Continua a leggere LE FILIERE PRODUTTIVE DEL TURISMO
DAL DISTRETTO TURISTICO AL SISTEMA TURISTICO-CULTURALE LOCALE
Il sistema turistico locale si manifesta nei sistemi locali territoriali, considerati in genere come sottoinsiemi di quelli produttivi. Per questo, il sistema turistico locale richiede di essere analizzato nei suoi caratteri economici e al tempo stesso sociali ed identitari. Lo studio dell’identità culturale è diverso da quello che viene impiegato correntemente nell’identificazione dei distretti industriali,… Continua a leggere DAL DISTRETTO TURISTICO AL SISTEMA TURISTICO-CULTURALE LOCALE
ALLEANZE STRATEGICHE PER IL GOVERNO DEL TERRITORIO
Nelle metodologie di pianificazione e progettazione della gestione del patrimonio culturale come elemento distintivo per le imprese turistiche locali, un ruolo di primo piano è svolto dalla creazione di alleanze strategiche – territorial governance. Questo prevede l’utilizzo in varia forma di tutti gli strumenti, di carattere economico-finanziario e della progettazione territoriale; l’abbandono dei modelli regionali neoclassici… Continua a leggere ALLEANZE STRATEGICHE PER IL GOVERNO DEL TERRITORIO
IMPRESA E CULTURA – TRA PIANO E PROGETTO
Il patrimonio culturale rappresenta in teoria un tema abbastanza semplice da affrontare, a patto di saper scegliere tra tutela, conservazione, azione attiva o passiva e così via. In realtà, il fatto che la relazione con lo sviluppo turistico, tipica degli anni ’70, sia stata sostituita gradualmente in Italia come in Europa dal concetto di sistema locale… Continua a leggere IMPRESA E CULTURA – TRA PIANO E PROGETTO
LA PROGRAMMAZIONE NEGOZIATA NELLA GESTIONE DEL PATRIMONIO CULTURALE
Con la drammatica esperienza della pandemia, sul piano della ripresa economica per le imprese, anche turistiche, è tornata l’attenzione sul rapporto globale-locale. Questo ha provocato una spinta per l’immediato futuro verso un sistematico reinvestimento di risorse nei territori, sia sul piano delle idee che sul piano economico e attuativo. In questa prospettiva, Economia e Cultura… Continua a leggere LA PROGRAMMAZIONE NEGOZIATA NELLA GESTIONE DEL PATRIMONIO CULTURALE
TURISMO SOCIALE – MOMENTO DI INCONTRO TRA CULTURE
Spesso si sente parlare di Turismo sociale, ma senza avere una chiara idea dell’esatta definizione di questo concetto, che appresenta un momento d’incontro tra culture di città e regioni diverse che aiuta i visitatori a capire e comprendere la cultura del territorio in cui si trovano. Nel 1996, con la “Dichiarazione di Montreal” viene definito cos’è… Continua a leggere TURISMO SOCIALE – MOMENTO DI INCONTRO TRA CULTURE
DESTINAZIONE TURISTICA -L’APPROCCIO SLOT
Per un’analisi completa della destinazione turistica l’approccio più adeguato potrebbe essere quello che considera i diversi punti di vista nella sua definizione, tentando al contempo di coniugare la delimitazione dello spazio geografico e/o amministrativo con i contenuti del prodotto, ovvero l’approccio “demand oriented” e “supply oriented“. Questa visione porta a descrivere la destinazione turistica come Sistema locale… Continua a leggere DESTINAZIONE TURISTICA -L’APPROCCIO SLOT
LA DESTINAZIONE TURISTICA – COME ORIENTARE DOMANDA ED OFFERTA
Dal punto di vista turistico, il successo di una località risiede nella capacità di offrire molteplici “esperienze turistiche”, caratterizzate da differenti fasce di prezzo, diversa durata del soggiorno, diversi modi di fruire e sperimentare le attrattive e così via, facendo leva su modalità di organizzazioni sistemiche che consentano ad una località di divenire “destinazione turistica”. Si… Continua a leggere LA DESTINAZIONE TURISTICA – COME ORIENTARE DOMANDA ED OFFERTA
L’INTERAZIONE TRA RETI LOCALI E SOVRALOCALI
L’analisi dei sistemi locali comprende in ultima analisi il rapporto interattivo della rete locale con le reti sovralocali. Secondo tale approccio, la società locale si struttura secondo due assi: uno orizzontale, che considera le connessioni con interne, e uno verticale, che invece tiene conto delle relazioni con le componenti culturali, politiche, sociali, esterne alla società… Continua a leggere L’INTERAZIONE TRA RETI LOCALI E SOVRALOCALI
LE COMPONENTI DEL SISTEMA LOCALE TERRITORIALE – L’INTERAZIONE TRA RETE – MILIEU – ECOSISTEMI
Dopo aver ampiamente trattato del concetto di milieu, nelle sue accezioni soggettiva ed oggettiva, vediamo come terza componente del Sistema locale territoriale il rapporto di interazione della rete locale con il milieu e con gli ecosistemi. Questo rapporto si basa su relazioni verticali tra soggetti e territorio, che sono predisposte a tradurre le potenzialità del milieu… Continua a leggere LE COMPONENTI DEL SISTEMA LOCALE TERRITORIALE – L’INTERAZIONE TRA RETE – MILIEU – ECOSISTEMI
I CARATTERI DELL’OFFERTA TURISTICA NEL MERCATO GLOBALE
Le nuove sfide competitive hanno determinato la nascita di nuovi modelli organizzativi dell’offerta turistica di tipo sistemico, in grado di valorizzare il patrimonio di risorse locali e promuovere un maggior coordinamento fra operatori pubblici e privati dell’offerta turistica innescando un processo di “destination building” e attivare un meccanismo di creazione di nuove capacità e competenze… Continua a leggere I CARATTERI DELL’OFFERTA TURISTICA NEL MERCATO GLOBALE
L’EVOLUZIONE QUALITATIVA DELLA DOMANDA TURISTICA
Da alcuni anni, il continuo progresso dell’ICT (Information and Communication Technologies) ha modificato anche il mercato turistico, favorendo sia processi di integrazione verticale, sia fenomeni di intermediazione, sia la nascita di nuove forme di intermediazione come portali del turismo: tutto ciò ha portato ad una evoluzione della domanda ed offerta turistica. Sul lato della domanda,… Continua a leggere L’EVOLUZIONE QUALITATIVA DELLA DOMANDA TURISTICA
L’ECOTURISMO NEL FUTURO DELL’ECONOMIA?
In un periodo ancora caratterizzato da gravi incertezze sul mondo del lavoro e sull’economia, a cui la grave situazione sanitaria generata dalla pandemia ha letteralmente tarpato le ali, si può ancora provare a guardare al futuro con un certo grado di positività, scoprendo occasioni di sviluppo anche a livello locale che potrebbero portare una boccata… Continua a leggere L’ECOTURISMO NEL FUTURO DELL’ECONOMIA?
CORONAVIRUS – LE CONSEGUENZE ECONOMICHE E FINANZIARIE A LIVELLO GLOBALE
Le evidenze circa la diffusione del “coronavirus” anche al di fuori della Cina e l’elevata incertezza sui possibili risvolti economico-finanziari a livello globale hanno bruscamente innalzato la preoccupazione dei Governi e degli operatori nei confronti di un fenomeno inizialmente sottovalutato come temporaneo e largamente isolato all’area asiatica. Uscendo un po’ dalle logiche “locali” della sola… Continua a leggere CORONAVIRUS – LE CONSEGUENZE ECONOMICHE E FINANZIARIE A LIVELLO GLOBALE
PERCHE’ LE FERROVIE?
Le 11 ragioni di uno studio europeo. Inaugurazione della prima ferrovia italiana Napoli-Portici del 3 ottobre 1839. IoWebbo approfittando di un tema di attualità centrato sulla realizzazione della linea ad alta velocità tra Torino e Lione propone ai suoi lettori una nuova rubrica. L’autore, Claudio Migliardi, è il Direttore Tecnico e Finanziario di Delta… Continua a leggere PERCHE’ LE FERROVIE?